厨博士总经理王文博:积极备战东莞 决不放弃深圳

类型:谋体报道日期:2009/3/23 0:00:00
   [提要]2009年,当行业内外笼罩在经济“寒冬”的一片愁云惨雾中时,厨博士位于东莞的10万平米基地却正酝酿着横空出世,俨然有迎难而上的势头。为什么厨博士会在此时有这样的大动作?搜房记者带着疑问走访了厨博士总经理王文博。  

成立于1996年的深圳市厨博士厨具有限公司,是一家集橱柜、浴柜及商业柜台的研发、生产、与品牌营销于一体的专业化大型企业。2009年,当行业内外笼罩在经济“寒冬”的一片愁云惨雾中时,厨博士位于东莞的10万平米基地却正酝酿着横空出世。为什么在此时有这样的大动作?搜房记者带着疑问走访到了厨博士总经理王文博。

厨博士总经理王文博:积极备战东莞 决不放弃深圳

厨博士旗下三大品牌

东莞“厨博士家居”年中开始运作

【搜房网】:王总您好!贵公司的名称是深圳市厨博士厨具有限公司,但也生产浴室柜等其他产品,究竟现在的业务范围包括哪些?

【王文博】:我们公司之前的业务主要集中在三块,分别是厨博士U家橱柜、澳斯堡浴室柜和欧柯商业商业服务柜台。今年我们增加了室内的部分,包括木门、不同档次的地板等等,因为多元化发展是一个大的趋势。当然,这些目前不是重点,我们的重心还是在厨卫方面。

【搜房网】:我知道您在广州还有一个广州市厨博士厨具有限公司,和深圳公司是什么关系?

【王文博】:我们公司起步是在深圳,后来规模越来越大,2005年就将生产转移到广州,成立了广州厨博士。现在的分工是这样,广州工厂是生产基地和后台的服务系统,深圳公司负责销售和市场的部分。

【搜房网】:一个公司分在两处运营,管理上会不会有困难?

【王文博】:如果管理不到位,各方面照顾不到的话,的确容易出问题,所以我们很早之前就开始在酝酿整合。现在正在东莞建设一个10万平方米的厨博士家居基地,预计今年的6、7月份就可以投入运作了,未来会把大部分的产业链都会转移过去。不过,我们永远不会退出深圳,因为这里是厨博士的发源地,并且也还有其他的业务存在。

【搜房网】:受08年以来金融危机的影响,企业的资金收益肯定会有所减少,相信你们也不例外吧?现在很多企业都在提节约成本、紧缩开支,你们为什么反倒开10万平米这么大的基地?

【王文博】:经济不景气的确对企业的收益会有影响,我接触到行业内各个公司都是这样,我们同样也不能独善其身。之所以能有这样的大动作,第一是是靠自己的合理安排,第二个是有背后集团公司的支持。只要我们有长远的眼光和有效举措,平安度过了这个寒冬,未来的发展就会很好了。别人或者说整个行业的情况我不敢说,至少对厨博士而言,我们预计今年的9、10月份就会迎来一个比较好的时期。

厨博士橱柜很西化、很欧式

【搜房网】:现在消费者买家具的时候多数会减掉预算,所以有些大品牌也推出了比较实惠的产品,你们的产品线有变化吗?

【王文博】:我们的产品定位没有发生变化,一直保持在中至中高端的定位。不过为了应对金融危机,我们也在酝酿推出一款性价比比较高的产品,具体情况暂时还不能透露,一、两个月后会告诉大家。

【搜房网】:你们现在的橱柜产品名字都很西化,比如澳洲清晨、纯美庄园、维也纳、英皇至尊、罗马假日等等,为什么这么欧式呢?

【王文博】:橱柜本身就来自外国,在中国的发展历史还不到20年。我们研究了很多国外的橱柜设计潮流,他们各有各的特色。比如北美就比较保守,喜欢传承历史,一款橱柜他可以一直生产50年,变化很小。我们想让产品系列更丰富,为客户提供更多的选择,就要跟欧洲学,学不同地方的设计风格,所以取名的时候很自然也就根据每个地域的特色来命名。

【搜房网】:的确,橱柜在我国的发展史太短了,可能这也是造成现在国内橱柜同质化很厉害的原因之一。

【王文博】:我没有见过哪一个行业像橱柜这样抄袭泛滥这么严重,因为橱柜的外观造型很容易仿冒,而我们对设计的保护措施又太滞后了。其实日本、韩国多年前也是像我们现在这样,但后来他们把欧洲的东西借鉴过去之后进行本土化,加入了自己民族的东西,所以自成一派,发展得也挺好的。我们现在就应该做这样的事情,不能盲目照搬西方的东西。落实到独立的一个企业来说,要改善同质化严重的现状,需要我们加强责任感,要靠咱们做橱柜的人自己提升研发能力,包括设计的研发,新材料的创新等等。

国内没有真正的橱柜设计师

【搜房网】:之前有业内人接受搜房记者采访的时候提出“中国橱柜行业没有真正的设计师”这种说法,你对此怎么看?

【王文博】:某种程度上我同意这种说法。但是,橱柜设计师其实是很难做的,其他行业的设计师要转行过来也很困难,原因在于橱柜设计所涵盖的东西很多。我们简单对比一下,工业设计主要就是造型和外观,橱柜设计除了造型、结构和颜色的设计之外,还有工艺的设计、材质的设计,还要讲材料的环保、颜色的环保。我观察到很多室内设计、家具设计专业出来的设计师,他们要做橱柜设计,没有至少一两年的实战磨练,是绝对做不好的。

【搜房网】:国内现在没有院校开设橱柜设计专业,都归在家具设计里了。

【王文博】:对。而且还有一个问题,我接触过不少家具设计院校的老师和学生,他们对橱柜设计的理解、对橱柜材质的了解非常贫乏也非常陈旧,可能是这个行业5年前的东西了。有人说室内设计师要是“杂家”,其实橱柜设计师也是,木材、化工、五金、石材……这5、6个行业你都要了解。

【搜房网】:我理解中的“橱柜设计师”也有分类,在店面接待的那些设计师跟产品设计师是不一样的。

【王文博】:准确地说橱柜设计师分为3类。第一种是店面设计师,也是我们最常见的设计师,入门的门槛比较低,主要是在店面接待顾客,根据他们的需要量尺寸、画效果图;第二种是开发设计师,也就是真正做产品研发的,优秀的开发设计师在行业内比较紧缺;还有一种容易被大家忽视的是工艺结构设计师,他们研究产品的构造和工艺。

【搜房网】:您的本行是什么?

【王文博】:我是学木材加工专业的,简单地说,本行是研究橱柜柜体的材料,所以我和我们公司都特别注重对产品材质的考究。我们在这个方面有几个优势,因为我们的集团公司实力雄厚,从植树到木材砍伐、加工、制造、销售,从上游到下游有一个完整的产业链,我们厨博士的木材和板材的来源有保证。

网络助力厨博士从工程向终端转型

【搜房网】:既然集团公司在华东地区有工厂,厨博士的业务在那边有开展吗?

【王文博】:目前还主要集中在珠三角地区,但是因为有集团公司的投资在那边,那里有加工工厂,我们稍微进行改动就可以了,所以随时都可以在华东开设新厂,一旦决定,一个月之内就可以投产。

【搜房网】:厨博士现在总共有多少专卖店?

【王文博】:我们之前主要是做工程的,专供大客户、大卖场,08年7月份广州国际建材展之后才开始招经销商做渠道。目前的销售情况大概是工程占50%、大卖场占30%,渠道占20%,未来我希望渠道能提升到50%的比例。

【搜房网】:主做工程的企业和主做渠道的企业,在宣传模式上肯定有所不同,这种转变也关系公司转型的成败,你们未来在这方面有什么计划?

【王文博】:宣传模式会有变化,今年在尝试寻找比较好的方法,不过市场不太明朗,要观望考察,但做渠道营销的大方向是确定不变了的。第一步我们会加大在网络媒体上的推广,比如和你们搜房网合作。我个人是很看好网络的,很多年前我就跟身边的人同事说过,我要去消费买东西,假如我不懂的话,肯定要先上网去查有什么品牌、哪一种性价比最高、有哪些相关的知识。网络在人的生活中越来越重要,人们对它的依赖程度越来越高。

【搜房网】:网络的互动性更强,比如我们的搜房装修论坛上每天都有网友讨论某些品牌的某些产品,网友以切身经历来说话,有一种口碑相传的效果,比单纯的广告效果深远得多。

【王文博】:在电视上可能有部分是王婆卖瓜自卖自夸,在网络上是把自己放在公众的眼光下,接受大家的监督。这里面有很多真正的客户在发表意见,实实在在的,很有说服力,虽然偶尔有托儿做做广告(笑)。这对厂家来说是有压力的,你做得不好的地方人家看得很清楚,而且很容易就告诉更多人了,所以对我们有很强的督促作用。任何企业都不会十全十美,出问题不要紧,你要妥善处理,要改进,如果大家都能不断进步,对整个行业肯定是好的。

【搜房网】:你们有没有计划找代言人?一个好的代言人会让企业的品牌推广事半功倍。

【王文博】:关于代言人,我们不能说一定会找或者一定不会找,不过短时间内还没有这样的打算。现在行业内明星/名人代言的情况非常普遍,十个里面多你一个也冒不出头来,我们希望找一些特别一点的方式。

橱柜业现状类似5年前的地板行业

【搜房网】:还有一个问题,不久前公布的中国厨卫500强排行榜中,入选的橱柜企业不多,并且多数的年产值还不到5000万,您觉得为什么我国的橱柜企业规模这么小?

【王文博】:作为一个橱柜行业内的人, 我觉得这是一个令人惭愧的数字。在我看来,造成这种局面的原因有行业历史短的因素,更重要的问题是“山寨”太多,而我们的市场缺乏监管机制,虽然陆续有一些标准出来,但又有一个执行的问题。“山寨”太多、小厂太多会造成什么后果?打个比方,一碗饭,30个人和1个人来吃是截然不同的,橱柜企业无法壮大的根本原因就是这个。我们目前的情况就相当于地板行业5年前。当时地板业也是鱼龙混杂,经过大浪淘沙,已经比较规范了。我去过一个强化地板垃圾地板的生产区,当时工厂很大,东西也很便宜,其实质量并不符合国家标准。过了4、5年再去就不一样了,工厂都很漂亮,也有明星代言,质量也有提升。我预计橱柜行业要发展成这样,至少需要三五年。

【搜房网】:小工厂的盛行跟我们消费者的观念有直接的关系,因为很多人虽然对橱柜的需求增长了,对橱柜知识的了解却还停留在原地,他们不明白橱柜有什么技术含量在里面,总觉得路边小商铺买一个也能用了。

【王文博】:这也要怨我们自己。我接触过很多开发商的设计人员,他们对橱柜的了解也都停留在表面,可想而知老百姓会怎样,知识的传播和普及做得还远远不够。另一个方面,要想做大做强,国家要支持,行业协会要做强。比如地板协会 做的就很好、很独立,同时和国家林业局结合得很紧密,国家有什么政策他们很清楚。橱柜现在有时候归在装饰,有时候归在轻工,有时候归在家具,归在工商联……这就有一个“多头”的问题,结果是橱柜在每一块的重要性都不高,得不到足够的支持。

【搜房网】:那你觉得从企业的角度来说,能做些什么来帮助改善这种现状?

【王文博】:行业协会应该再努力一下,只要协会牵头,我们企业就能积极参与。这种改善要从上而下,不是从下而上,也不是简单赞助一个活动就可以的。另外,我觉得政府方面需加强对橱柜行业的重视程度。现在好多城市都提出重视设计,广州政府就认为橱柜是有设计含量的,把他囊括进去扶持。我不知道深圳是不是把橱柜归于劳动密集行业,但起码我个人并不这么认为,因为橱柜从设计到材料运用到生产制造,都有技术含量。

【搜房网】:提到政府就想起现在正在推行的精装修政策,你们现在接的精装房业务多吗?

【王文博】:也不算多。其实2001年政府首次提出这个概念的时候我就注意到了,并且一直在关注事态的发展。我认为精装修在一定的范围内会发展,但是要说在短时间内占主流,那是不太现实的,可能在发达城市的年轻白领中推广得更顺利。在内地,很多人提起精装修还停留在“几十家房子都一模一样”这种观念里面。从某些方面来讲,强制推销精装房对建材商并不一定是好事。因为顾客要有一定的个性,开发商就会推套餐,比如跟5家橱柜、8家地板签合同,让消费者从中去选择和组合。这样的话,供应商今天可能在3楼装,明天去7楼装,后天去了12楼,对我们的成本会有很大的浪费,也不利于售后的服务。

【搜房网】:好的,感谢您接受我们搜房网的采访,也希望厨博士的发展越来越好。

【王文博】:也谢谢你们。